199519路com(官方)最新下载IOS/安卓版/手机版APP-国内已成“红海”彩电巨头频频“出海”

7月22日，TCL多媒体宣告与巴西家电龙头企业SEMP合作，双方联合出资大约6000万美元投建合资公司SEMPTCL，其中TCL方面股权占比为40%，巴西SEMP占到比60%，并将于2016年8月1日月运营。　　今年5月，创维坐落于印度尼西亚的创维东南亚生产基地也已开馆正式成立，而在去年海信方面某种程度是以2370万美元并购夏普墨西哥工厂，而海信此前在美洲就已创建有工厂。

　　事实上，在彩电巨头争相海外建厂的繁华背后，是国内市场已沦为竞争红海，不仅有各大传统彩电巨头的争夺战，更加有诸如乐视、小米等互联网企业的抢食。　　国内家电企业屡屡上岸　　奥维云网数据表明，未来两到三年，中国电视市场容量将保持在4000万台的水平。这块仍然变小的蛋糕，还在大大更有小米、乐视等互联网电视企业重新加入。

因此，国内的彩电巨头不能将目光改向海外，TCL、创维、海信皆将国际化作为自身未来发展的最重要战略。　　对于与巴西SEMP的合作，TCL多媒体海外业务中心常务副总经理谢帆回应：巴西享有2亿多人口，是全球人口和市场容量仅次于的国家之一，发展潜力极大。此次战略合作，对TCL海外业务的扩展具有里程碑式的意义，也将为中国品牌在巴西的发展竖立标杆。

目前我们在东南亚、欧洲、中北美洲、中东及非洲皆另设根据地，通过与SEMP公司合作，利用其在当地辽阔的行销网络，非常丰富的本土经验，融合TCL从屏幕生产到整机装配的强劲供应链和领先的产品力，在协同效益中，TCL可以更为较慢地转入当地中高端家电市场，扎根当地，电磁辐射发展潜力可观的南美市场。　　创维方面此前也告诉他记者，并购东芝印尼工厂是创维时隔2014年并购南非知名家电品牌Sinotec和2015年6月并购德国高端家电品牌Metz后的又一根本性海外发展战略部署，也是创维全面进占世界市场的最重要一步。　　中国彩电巨头争相上岸的另一个不利优势是，曾多次的霸主日系家电品牌正在全球展开战略膨胀，而在国内韩系品牌某种程度面对着下降的趋势，中国品牌则渐渐强势一起。　　2014年至今，创维两年间已并购了还包括东芝印尼工厂在内的多家海外工厂；海信在2015年则耗资2370万美元并购夏普墨西哥工厂全部股权及资产；而TCL作为最先一个国际化的电视厂商，2015年的海外收益份额已超过46%。

　　上岸面对诸多挑战　　记者注意到，在彩电企业乘机上岸过程中某种程度面对诸多难题。　　尤为明显的一点是，起码就汇率波动而言，各大彩电巨头都损失极大。

TCL集团2015年报表明，随着海外销售规模的较慢扩展，为回避和对冲经营和融资所产生的外汇风险，公司之后按照规则操作者远期外汇合约、利率掉期合约及期货合约，报告期内损益为损失1.61亿元；康佳也透露，公司2015年外汇损失总计大约2.29亿元。　　事实上，中国彩电企业在国际化的过程中，遇上的远不止汇率方面的挑战。资深产业观察家梁振鹏回应：国内企业不管是并购还是建厂，可能会面对企业文化调教，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等诸多因素的挑战。此外，尽管国外部分地区有可能土地和人工成本更加较低，但是各种上游原材料、元器件供应能力都会面对一些问题。

　　但似乎，相比于早期中国企业在国外的收购，现下中国企业的收购则变得更加理性和针对性。事实也证明，那时候年收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，尽管给TCL带给了2005年和2006年倒数两年差劲业绩展现出，但这也是让TCL沦为目前中国国际化程度最低的家电企业之一的最重要因素，2015年TCL集团总收入1046亿元，其中海外收益超过46%。

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